OŚWIATOWA OFERTA SZKOLENIOWA
Niepubliczna Placówka Doskonalenia Nauczycieli „EDUKATOR” przy Stowarzyszeniu Edukatorów przedstawia ofertę szkoleniową dla dyrektorów, pracowników samorządowych, nauczycieli i innych pracowników szkół oraz rad pedagogicznych. Wykorzystanie doświadczeń członków Stowarzyszenia zapewni wysoką jakość usług szkoleniowych.
Proponowany program szkoleń przygotowany jest przez kilkudziesięciu doświadczonych szkoleniowców, praktyków i prawników współpracujących ze Stowarzyszeniem Edukatorów. Lista propozycji szkoleń nie jest zamknięta. W miarę nowych kontaktów z doświadczonymi trenerami oraz badaniem potrzeb i oczekiwań dyrektorów, nauczycieli oraz innych pracowników związanych z oświatą będziemy o tym Państwa informowali.
Wprowadzamy też pewną zmianę w sposobie organizowania grup szkoleniowych. Chcemy lepiej trafiać w potrzeby naszych odbiorców. Szkolenia organizować będziemy dla grup zgłaszanych przez samorząd lub szkołę. Sprawy organizacyjne dotyczące szkolenia uzgadniać będziemy indywidualnie.
Wszystkie szkolenia kończyć się będą uzyskaniem odpowiedniego zaświadczenia, zgodnie z prawem oświatowym. Przy kursie kwalifikacyjnym będzie to świadectwo ukończenia kursu kwalifikacyjnego. Zaświadczenia i świadectwa wystawiać będzie placówka doskonalenia „EDUKATOR”.
Uwaga!
Ogólna oferta szkoleniowa - OS
|
Lp. |
Temat zajęć |
Rezultaty - uzyskane umiejętności |
|
Umiejętności niezbędne w pracy dyrektora– (D) |
||
|
|
Prawo oświatowe |
Nowelizacja ustawy o systemie oświaty wraz z komentarzem; Rozporządzenia - wykaz, omówienie. Założenia zmian w Karcie Nauczyciela. Jak sobie poradzić ze zmianami prawa? |
|
|
Zarządzanie przez szkolenie |
Jak zorganizować efektywny system doskonalenia nauczycieli? Badanie potrzeb szkoleniowych nauczycieli. Rodzaje szkoleń, aktywne metody zajęć z nauczycielami. Wieloletni plan doskonalenia nauczycieli. |
|
|
Wszystkie zadania dyrektora. |
Wykaz wszystkich zadań dyrektora szkoły. Style zarządzania. Jak być dobrym szefem, niezbędne umiejętności dyrektora szkoły. Wykaz obowiązujacej dokumentacji. |
|
|
Terminarz dyrektora szkoły. |
Terminowe zadania dyrektora - miesiąc po miesiącu. Planowanie, plany strategiczne, roczne, dzienne. Zarządzanie czasem. |
|
|
Rada pedagogiczna |
Kompetencje rady pedagogicznej. Dokumentacja rady pedagogicznej. Jak organizować zebrania rad pedagogicznych? Rada pedagogiczna jako zgrany zespół. |
|
|
Wewnętrzne mierzenie jakości. |
Standardy jakości pracy szkoły. Tworzenie standardów, kryteriów i narzędzi. Nadzór wewnętrzny w szkole. Mierzenie jakości pracy szkoły - raport, jako punkt startu do podnoszenia jakości. Hospitacje inaczej i bez trudu. Plan rozwoju szkoły. |
|
|
Wizerunek szkoły. |
Co to znaczy „obraz” szkoły? Jak kreować właściwy wizerunek szkoły? Dyrektor jako dyplomata, kontakty ze środowiskiem lokalnym. Demokracja w szkole: udział rodziców w życiu szkoły, samorządność uczniów. Efektywna promocja szkoły. Marketing szkoły. |
|
|
Najważniejsze problemy szkoły. |
Trudne i ciekawe problemy organizacyjne. Jak tworzyć szkolny zestaw programów? Ścieżki przedmiotowe - jak je realizować? Szkolny system wychowawczy. |
|
|
Ocena nauczycieli. |
Standardy, kryteria, procedury. Arkusze hospitacji lekcji, arkusze ocen nauczycieli. System awansu nauczycieli jako mechanizm rozwoju szkoły. |
|
|
Metoda projektów. |
Na czym polega praca metodą projektów? Rodzaje i przykłady projektów. Etapy tworzenia projektów. Ewaluacja projektów. |
|
|
Współpraca z nadzorem |
Polityka kadrowa samorządu terytorialnego. Ocena dyrektora szkoły - kryteria i procedura. |
|
|
Planowanie pracy dyrektora i pracy szkoły. |
Różne rodzaje planów. Tworzenie planów strategicznych. Plany rozwoju szkoły. Plany doskonalenia. |
|
|
Trudne i ciekawe problemy organizacyjne.
|
Jak tworzyć szkolny zestaw programów? Ścieżki przedmiotowe - jak je realizować? Szkolny system wychowawczy. |
|
|
Dyrektor – kierownik zakładu pracy |
Sprawy kadrowe nauczycieli oraz innych pracowników zatrudnionych w szkole, inne obowiązki kierownika zakładu. |
|
|
Dyrektor – dysponent budżetu placówki |
Budżet, realizacja budżetu, sprawozdanie finansowe, środki pozabudżetowe. |
|
|
Umiejętności szkoleniowe dyrektora.
|
Dyrektor jako edukator własnej rady pedagogicznej. Scenariusze szkoleń rad pedagogicznych. Wystąpienia publiczne dyrektora. |
|
Oferta dla pracowników samorządowych zarządzających oświatą – (S) |
||
|
|
Kompetencje i zadania organu prowadzącego w zakresie oświaty. |
Kompetencje i zadania wynikające z systemu prawnego, współpraca z kuratorem oświaty, autonomia szkoły. |
|
|
Lokalna polityka oświatowa. |
Mierzenie jakości pracy szkoły, raport oświatowy w gminie lub powiecie, tworzenie polityki oświatowej w samorządzie, przygotowanie stosownej uchwały. |
|
|
Prawo cywilne i administracyjne w oświacie. |
Rodzaje umów, odpowiedzialność cywilna. Administracyjne postępowanie, decyzje administracyjne. |
|
|
Awans zawodowy nauczycieli – zadania organu prowadzącego. |
Procedura awansu, postępowanie administracyjne i dokumentacja awansu zawodowego nauczycieli. |
|
|
Nowelizacja prawa oświatowego. |
Zmiany w ustawach i rozporządzeniach oświatowych, zmiana zadań dyrektora, organu prowadzącego oraz organu nadzorującego, prezentacja aktualnych aktów prawnych. |
|
|
Demokracja w szkole:.
|
Statuty szkół, udział rodziców w życiu szkoły, samorządność uczniów, prawa dziecka, kontakty szkoły ze środowiskiem lokalnym. Rola samorządu. |
|
Oferta dla nauczycieli i innych pracowników szkoły – (N) |
||
|
|
Prawo jako system normatywny. |
Źródła prawa, funkcje prawa, hierarchiczność prawa. Interpretacja prawa - co to jest interpretacja prawa, metody interpretacji prawa, rodzaje interpretacji prawa. Odpowiedzialność i sankcja w prawie. |
|
|
Administrowanie majątkiem szkolnym. |
Gospodarowanie mieniem, zakupy sprzętu, inwentaryzacja, administrowanie nieruchomością, zadania wynikające z prawa budowlanego. |
|
|
Standardy jakości pracy szkoły. |
Tworzenie standardów, kryteriów i narzędzi. Nadzór wewnętrzny w szkole. Mierzenie jakości pracy szkoły - raport, jako punkt startu do podnoszenia jakości |
|
|
Awans jako szansa rozwoju szkoły.
|
Plan awansów wpleciony w plan rozwoju szkoły. Wieloletni plan doskonalenia zawodowego nauczycieli. Awans zbiorowy - jakie to proste. |
|
|
Ocena nauczyciela. |
Standardy, kryteria, procedury. Arkusze hospitacji lekcji, arkusze ocen nauczycieli. |
|
|
Zarządzanie przez szkolenie. |
Zespołowa praca nauczycieli, spójna polityka kadrowa, motywowanie nauczycieli, systemy motywacyjne, dyrektor jako lider nauczycieli. |
|
|
Od skutecznego nauczania do efektywnego uczenia się uczniów.
|
Nowoczesne teorie nauczania i uczenia. Aktywne metody nauczania. Aktywne metody pracy z radą pedagogiczną. |
Zasady obowiązujące przy szkoleniach z oferty szkoleniowej ogólnej (OS):
W zgłoszeniu należy podać oznaczenie działu (OS) oraz odpowiedniego rozdziału (D lub S lub N) oraz numer oferty, np.: OS N 3 oznacza temat „Standardy jakości pracy szkoły.” Zamiast numeru oferty można wpisać temat szkolenia, który nie znajduje się w tym katalogu. Zobowiązujemy się do przygotowania tematu i zaproponowania do prowadzenia zajęć doświadczonego trenera. Jeżeli jakiś temat z innego rozdziału zainteresuje inną grupę odbiorców – proszę to zaznaczyć. Zakres szkolenia zmodyfikujemy i dopasujemy do oczekiwań określonej grupy.
Miejsce szkolenia wskazuje zamawiający. Wyposażenie w potrzebny sprzęt i materiały uzgadniamy w trybie roboczym.
Koszty szkolenia (honoraria za prowadzenie warsztatów, przygotowanie i powielenia materiałów szkoleniowych, delegacje, koszty organizacyjne), dla grupy warsztatowej, nie przekroczą 1600 złotych przy 8 godzinach zajęć.
Oferta dla rad pedagogicznych – (RP)
|
Lp. |
Temat zajęć |
Rezultaty - uzyskane umiejętności |
|
|
Umiejętności niezbędne w pracy z uczniami (wychowankami) – (U) |
|||
|
|
Wybór programu nauczania, program a podstawa programowa, cele nauczania. Rozkłady materiałów |
Nauczyciele świadomie określają cele nauczania, potrafią dobrać program do celu. Umiejętnie dzielą program na poszczególne tematy. Wiedzą jak realizować ścieżki międzyprzedmiotowe. |
|
|
|
Aktywne metody nauczania. |
Nauczyciele aktywnie włączają uczniów w proces samodzielnego ucznia się. |
|
|
|
Ocenianie, kryteria oceniania. |
Szkoła i poszczególni nauczyciele tworzą i stosują jednolite systemy i kryteria oceniania |
|
|
|
Kierowanie klasą – utrzymywanie dyscypliny, klimatu celowości i porządku. Organizacja zajęć, efektywne wykorzystywanie czasu i przestrzeni. |
Nauczyciele w sposób świadomy i efektywny tworzą środowisko sprzyjające nauce. |
|
|
|
Indywidualizacja nauczania. Praca z uczniem słabym i uczniem zdolnym. Integracja |
Nauczyciele potrafią diagnozować swoich uczniów i dostosowują sposób nauczania do indywidualnych potrzeb. |
|
|
|
Problemy wychowawcze. Rozwiązywanie konfliktów. |
Nauczyciele tworzą i realizują program wychowawczy i program profilaktyki. Znają metody diagnozowania problemów wychowawczych i rozwiązywania konfliktów. |
|
|
|
Twórcze myślenie. |
Nauczyciele stosują różnorodne techniki twórczego myślenia. |
|
|
|
Projekt edukacyjny. |
Nauczyciele znają techniki pracy metodą projektów edukacyjnych. |
|
|
Indywidualne umiejętności nauczyciela – (N) |
|||
|
|
Komunikacja interpersonalna. Nawiązywanie kontaktów. Asertywność. Umiejętność prezentacji i autoprezentacji. |
Nauczyciele nabywają sprawności w komunikacji z uczniami, potrafią dostrzegać bariery komunikacyjne. Znają i stosują zasady autoprezentacji w nauczaniu. |
|
|
|
Radzenie sobie ze stresem i z wypaleniem zawodowym. |
Nauczyciele swobodnie radzą sobie ze stresem, stają się otwarci i optymistyczni. |
|
|
Umiejętności zespołu nauczycieli – (Z) |
|||
|
|
Szkoła zarządzająca wiedza |
Nauczyciele znają i stosują nowoczesne teorie nauczania, wiedzą jak działa pamięć, jakie są etapy rozwoju uczniów, jak motywować, potrafią stosować teorię inteligencji wielorakich. |
|
|
|
Współpraca z rodzicami. |
Nauczyciele poprawiają swoje relacje z rodzicami uczniów, włączają ich do współpracy. |
|
|
|
Praca zespołowa nauczycieli. |
Nauczyciele (rada pedagogiczna) pracuje jak spójny, dobrze zgrany zespół |
|
|
|
Mierzenie jakości, samoocena szkoły |
Nauczyciele znają procedurę nadzoru wewnętrznego i zewnętrznego, wiedzą czym są standardy, kryteria i narzędzia. Potrafią tworzyć i realizować plan rozwoju szkoły. |
|
|
|
Awans zawodowy nauczycieli, procedura, wymagania. |
Nauczyciele poznają praktyczne wymagania związane z awansem. Potrafią planować własny rozwój zawodowy i tworzyć dokumentację. |
|
|
|
Demokracja w szkole. Prawa ucznia. Samorządność. |
Nauczyciele znają i stosują prawa ucznia, potrafią wprowadzić demokratyczne warunki współdziałania i samorządności uczniów. |
|
|
|
Znajomość systemu i prawa oświatowego. |
Nauczyciele znają podstawy prawa oświatowego. Wiedzą czym jest ustawa i rozporządzenie, potrafią znaleźć potrzebne przepisy. Znają i stosują zasady zapisane w statucie szkoły. |
|
|
|
Integracja europejska. |
Nauczyciele wiedzą na czym polega i jakie wyzwania niesie integracja europejska. |
|
Zasady obowiązujące przy szkoleniach rad pedagogicznych (RP):
W zgłoszeniu należy podać oznaczenie działu (RP) oraz odpowiedniego rozdziału (U lub N lub Z) oraz numer oferty, np.: RP Z 7 oznacza temat „Znajomość systemu i prawa oświatowego.” Zamiast numeru oferty można wpisać temat szkolenia, który nie znajduje się w tym katalogu. Zobowiązujemy się do przygotowania tematu i zaoferowania doświadczonego trenera.
Miejsce szkolenia wskazuje zamawiający. Wyposażenie w potrzebny sprzęt i materiały uzgadniamy w trybie roboczym.
Koszty szkolenia rad pedagogicznych (honoraria za prowadzenie warsztatów, przygotowanie i powielenia materiałów szkoleniowych, delegacje, koszty organizacyjne), dla grupy do 30 osób, nie przekroczą 1000 złotych przy 4 godzinach zajęć oraz nie przekroczą 1600 złotych przy 8 godzinach zajęć. Dla większych grup i innych warunkach pracy koszty będą każdorazowo uzgadniane z zamawiającym.
Kurs kwalifikacyjny z zarządzania oświatą – (ZO)
Proponujemy organizacje kursu kwalifikacyjnego z zarządzania oświatą. Co prawda większość dyrektorów ukończyła kurs kwalifikacyjny lub studia podyplomowe z tego zakresu, ale można jeszcze pomyśleć o rezerwowej kadrze oświatowej. To dla przyszłych dyrektorów ta propozycja.
Tematyka:
Zarządzanie i kierowanie oświatą, planowanie pracy szkoły,
budowanie koncepcji pedagogicznej placówki, marketing
edukacyjny, kierowanie zmianą, prawo oświatowe, zagadnienia finansowe
i zagadnienia kadrowe w oświacie, zamówienia publiczne, nadzór
pedagogiczny, mierzenie jakości pracy szkoły, pomiar dydaktyczny,
praca z rada pedagogiczną, współpraca z rodzicami, programy
profilaktyki.
Warunki zaliczenia kursu:
udział w zajęciach dydaktycznych (dopuszczalna absencja 10% czasu trwania zajęć)
opracowanie i przedstawienie pracy dyplomowej
odbycie praktyk kierowniczych
Organizacja:
Formy
zajęć: wykłady (30%), ćwiczenia, warsztaty (70%)
Czas trwania:
220 godz.
Miejsce szkolenia: Ustalone z zamawiającym
Koszt
kursu: 1350 PLN, w koszt kursu wliczone są materiały. Należność
może być
uregulowana w ratach. I rata-450.00 zł
Uwaga!
Na zgłoszeniach należy oznaczyć dział (ZO).